Action合同会社 代表社員の古橋弘光です。
「分散投資が大事」と聞いて、なんとなく複数の商品に資金を振り分けている方も多いのではないでしょうか。
でも実は、「何に投資するか」よりも「何のために投資するか」を先に決めることが、運用を安定させる第一歩です。同じ投資対象でも、目的が違えば取り方（期間・サイズ・リスク許容・出口設計）はまったく変わってきます。
この記事では、Action合同会社が実践している「3つの枠組み」による運用設計について、私の考え方をお伝えします。
古橋弘光について
代表 古橋 弘光
1991年にダイワフューチャーズ（現ひまわり証券）に入社。金融業界で30年以上のキャリアを持つ。トレイダーズホールディングス取締役、トレイダーズインベストメント代表取締役などを経て、2023年7月にAction合同会社を設立。
| 1991年4月 | ダイワフューチャーズ株式会社 （現 ひまわり証券）入社 |
|---|---|
| 2006年5月 | 株式会社インベスト 代表取締役 |
| 2018年4月 | トレイダーズ証券株式会社 入社 |
| 2019年6月 | トレイダーズインベストメント株式会社 代表取締役 |
| 2020年6月 | トレイダーズホールディングス株式会社 取締役 |
| 2023年7月 | Action合同会社 代表社員（現任） |
| 保有資格 | CTA（米国商品投資顧問）、 証券外務員資格1・2種、内部管理責任者資格、 金融先物取引業務外務員資格 |
Action合同会社が運用を「3つの枠組み」で捉える理由
Action合同会社では、投資先を細かく分類する前に、まず運用を3つの枠組みで捉えています。
【Action合同会社の3つの運用枠】
- 事業投資
- 余剰資金・ファイナンス
- Web3
この3つは「どれが偉い」「どれが正しい」というものではありません。それぞれ役割が違う”パーツ”として機能しています。
暗号資産や太陽光といったテーマの派手さで語るのではなく、「何のためにその枠を持つのか」を先に決める。これがAction合同会社の運用設計の出発点です。
枠組みの役割が明確になることで、お客様にとっては「なぜこの投資をしているのか」が見えやすくなります。
古橋投資先の「名前」で判断するのではなく、「役割」で整理する。これだけで、運用全体の見え方がだいぶ変わるんですよ。
Action合同会社における「事業投資」の役割
事業投資は、実需・キャッシュフロー・企業価値の伸びを軸に、時間を味方につけて価値を作りにいく枠です。
ポイントは、「株や持分を買う」こと自体ではありません。価値が増える条件を増やすことが本質です。
具体的には、以下のような点を重視しています。
【事業投資で重視するポイント】
- 事業の稼ぐ力（収益性・継続性）を高める
- 事業者との情報共有・改善で、リスクの芽を早期に潰す
- 出口（売却・回収）を”最初から”設計し、条件を管理する
イメージとしては、リターンを狙いつつ、運用の”土台”を強くする枠です。短期の価格変動よりも、構造（契約・キャッシュフロー・事業の進捗）を重視します。
この枠があることで、運用全体の安定性が高まり、他の枠でリスクを取る余地が生まれます。
古橋事業投資は「買って終わり」ではなく、むしろ買ってからが本番です。事業者との関係づくりが、運用成績を左右すると思っています。
Action合同会社における「余剰資金・ファイナンス」の役割
この枠は、いわゆる「手堅い運用」だけが目的ではありません。Action合同会社では、次の2つの役割を強く意識しています。
| 役割 | 内容 |
|---|---|
| 資金の安定運用 （守り） | 急な市場変動や想定外のコストが出ても、運用全体を崩さないための”緩衝材” |
| 機動力の確保 （攻めの準備） | 良い案件は、条件が揃った瞬間にスピードが必要。余剰資金があることで「待てる」「選べる」「急がない」が可能に |
つまりこの枠は、運用の呼吸を整える存在です。
大きく勝つためというよりも、大きく崩れないため、チャンスを逃さないために置いています。
この枠があることで、お客様にとっては「焦らず判断できる」安心感につながります。
古橋良い案件って、だいたい「今すぐ決めてください」と言われるものなんですよ。そのときに資金がなければ、見送るしかない。余剰資金は、チャンスをつかむための”準備”でもあるんです。
Action合同会社における「Web3」の位置づけ
Web3は、Action合同会社の中で「メインテーマ」ではありません。リスクを理解したうえで活用する成長枠として位置づけています。
Web3の特徴と、Action合同会社の向き合い方は以下のとおりです。
| 特徴 | Action合同会社の対応 |
|---|---|
| 値動きが大きい | サイズ管理・期間設計・分散を運用の要とする |
| チャンスも ブレも大きい | 価格だけに頼らない設計（収益構造・回収導線）を意識 |
Web3を持つ理由は単純です。「他の枠と値動き・環境要因がズレやすい」ため、全体としての耐性が上がる局面があるからです。
一方で、ここに依存しないように、運用全体の設計でバランスを取ることを徹底しています。
お客様にとっては、成長の可能性を取り込みながら、リスクが限定されている状態を目指しています。
古橋Web3は「当たれば大きい」からこそ、「外れても致命傷にならない」設計が大事なんです。期待しすぎず、でも捨てない。そのバランスを意識しています。
Action合同会社の分散は「安心」のための設計
分散というと「なんとなく安心」という言葉で片付けられがちです。しかしAction合同会社の分散は、もう少し具体的な設計に基づいています。
【Action合同会社の分散設計】
- 事業投資で、実需・キャッシュフローの土台を作る
- 余剰資金・ファイナンスで、守りと機動力を確保する
- Web3で、成長要素を取り込みつつ、依存しないよう管理する
この3つを並べることで、「環境が変わっても、運用が止まらない」状態を目指します。
投資の世界では、未来を当て続けるのは難しい。だからこそAction合同会社は、予想よりも先に、”崩れにくい前提”を設計することを大切にしています。
お客様にとっては、「何が起きても運用が続く」という安心感につながる設計です。
古橋30年以上この業界にいて思うのは、「予想を当てる」より「外れても大丈夫な状態を作る」ほうが、結果的にうまくいくことが多いということです。
※本記事は情報提供を目的としており、特定の金融商品の勧誘・推奨を意図するものではありません。投資判断はご自身の責任で行ってください。
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